對于從企業(yè)物流、道路運輸企業(yè)轉型的企業(yè)來說,需要進行經(jīng)驗的積累,只能順應市場,需要珍惜與爭取各種可能的機會,以求自身的更快發(fā)展;積累了一定實力后,就需考慮自身業(yè)務定位,集中力量進行重點項目特色創(chuàng)新。第一個三年規(guī)劃戰(zhàn)略應以市場為導向,以經(jīng)濟效益為中心,完成標準化統(tǒng)一管理模式,實現(xiàn)物流資源高度整合,建立完善的信息管理平臺,使運營體系分配更趨合理,操作流程更加優(yōu)化,進一步規(guī)范內部管理。最大限度的發(fā)展風險較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項目。實現(xiàn)資本積累周期運轉,同時培養(yǎng)2-3個重點項目,強化管理,努力提高工作效率,降低經(jīng)營成本。實現(xiàn)2021年終產(chǎn)值目標最大化。
一、總體目標 預計2021年底徹底實現(xiàn)建立“物流旗艦隊”,并完成標準化(基礎管理、安全管理)統(tǒng)一管理模式,物流資源高度整合,運營體系分配更趨合理,操作流程更加優(yōu)化,內部管理更加規(guī)范,公司將在城市配送、城際配送、甩掛運輸、現(xiàn)代化信息技術方面深度發(fā)掘資源,打造現(xiàn)代化物流企業(yè),產(chǎn)值目標1.8億元以上。 二、分階段目標 (一)2019年 按照四川唐龍運輸戰(zhàn)略規(guī)劃,通過業(yè)務流程的梳理、優(yōu)化及組織結構的調整和適應,逐步脫離主業(yè)扶持,自成體系的進行市場開拓,園區(qū)多元化發(fā)展初見成效的基礎上,資源進一步得到有效整合,外包模式日益成熟并廣泛運用與園區(qū)建設各個板塊,市場調研體系建立并完善。2019年實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元。
(二)2020年 開拓公司向立體化縱深發(fā)展,開闊發(fā)展視野,開拓業(yè)務范圍,開拓市場領域,從多種渠道學習、引進、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營當中。以深化經(jīng)營型、服務型為發(fā)展目標,從經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務、思想觀念、文化知識、技能素質等方面實現(xiàn)現(xiàn)代化,逐步提升企業(yè)核心競爭力,成為具有較強盈利能力,發(fā)展創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化物流公司。2020年實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元。
(三)2021年 公司進一步發(fā)展壯大,業(yè)務范圍覆蓋全國重點城市,為客戶提供除運輸、倉儲外的涵蓋金融服務、信息服務等多個領域的綜合物流服務,成為優(yōu)質的道路運輸供應鏈整體解決方案提供方。2021年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。 |